7月18日，貴陽德昌祥藥業有限公司2008年上半年生產工作會議在工廠會議室召開。出席本次會議的公司領導有：董事長姚廠發先生、總經理蔣曉文女士、副總經理馬衛東先生、人力行政總監羅戰彪先生，廠長黃成渝先生及各部門、車間負責人，技術、管理及服務部門人員參會了本次會議。本次會議由副總經理馬衛東先生主持。
會上，生產、技術各部門負責人分別匯報2008年上半年工作總結及下半年的工作計劃。2008年上半年，工廠產量突破歷史最高水平，實現了產量較快增長，尤其是在受到凝凍災害影響生產進度的情況下，生產、技術各相關部門積極想辦法、千方百計去保證市場供貨需求，這樣的生產業績取得實屬來之不易。會上，副總經理馬衛東先生用“慶幸我們的成績，正視我們的不足，展示我們的未來”三句話進行發言，在總結工廠所取得成績的同時，剖析了當前在生產工作中還存在的不足，并提出了下一步改進的措施和辦法。
總經理蔣曉文女士作總結發言，蔣總說，今天的會議讓我充分感受到生產團隊的進步很大，我在前期召開的銷售會議上講到，年初五十年難遇的凝凍災害讓工廠一度停產四十多天，但是工廠的員工不畏困難，積極開展生產自救，以最快的速度滿足市場供貨，成為保證銷售快速增長的無名英雄，上半年工廠的很多數據都不錯，在取得成績的同時各部門對存在的問題沒有回避，進行了深入剖析并提出了改進計劃，接下來各部門要認真落實，對于下半年的工作，蔣總提出五個方面的要求：
一是科學調度，生產部門一定要平衡生產，在銷售淡季要積極把銷售旺季的產品組織生產儲備好，同時還要注意各批次的合理性。
二是質量保證，要牢記一個產品能讓一個企業做強做大，一個產品事故同樣也能讓一個企業毀于一旦;齊二藥、欣弗事件血的教訓必須時刻牢記。工廠技術人員要繼續加強產品工藝、標準研究，讓工藝和標準更加科學化、規范化;對于生產過程中出現的異常和偏差，生產車間必須第一時間向相關部門匯報;公司要加強生產現場監控，車間管理人員要善于學習，從細節著手把關，不斷提高自己的生產技術和管理水平。
三是提高兩個意識，即安全意識和成本意識。要加強安全隱患的排查，加強員工安全教育，把一切安全因素消滅在萌芽狀態;要加強員工成本意識，從影響成本的細節因素抓起，通過成本控制降低，提高公司產品在市場競爭中的競爭能力。
四是快速運轉，各部門工作計劃要快速推進，項目攻關、技術改造等工作要分秒必爭，狠抓落實。
五是考核必須加強，要在工廠內部樹立正氣，獎優罰劣、獎勤罰懶，強化考核，提高工作質量和效率。
最后蔣總說，天道酬勤，一分耕耘一分收獲，相信通過我們的共同努力，一定能夠創造出輝煌的業績。
最后，董事長姚廠發先生講話。姚總說，今天的會議讓人感動，感動的原因有四：一是新面孔增多，今天到會有很多新面孔，這是德昌祥的新血液，新血液必將給企業帶來新的希望和活力;二是各部門的發言都認真準備，有總結、有不足、有改進計劃和措施，主管能充分認識自己的成績和不足，為下一步工作改進和提高打下了基礎;三是用普通話匯報工作，很多員工雖然普通話吃力，但是能堅持說下去，說明我們從交流意識上向前邁出了一步，要把德昌祥打造成為中國的德昌祥，員工普通話就是重要一步;四是能正確的面對我們的不足，很多部門在講到上半年所取得成績的同時，深刻剖析了部門工作的不足并提出改進計劃，這是我們的工作之所以能夠不斷提高，企業能夠快速成長的關鍵，也正是我們企業充滿活力之所在。
姚總再次講到德昌祥員工保持強有力的團隊戰斗力三個方面優點：一是激情，雖然德昌祥有百年歷史，但是每個員工都充滿激情，今后我們仍然需要員工繼續保持這種高昂的工作激情;二是速度，在面對各種困難和市場競爭變幻莫測的時候，我們總是能夠做到快速反應，并積極應對，讓我們真正做到是主動適應市場，而不是被動應付市場;三是反思，德昌祥人善于不斷反思工作中的不足，總結失敗的經驗和教訓，從而不斷提高工作的質量和效率。
姚總說，上半年工廠的整體管理水平在提高，團結、求實、愛崗、奉獻的精神讓我們的團隊實現了既定目標，一次次的困難被我們踩在腳下。但是我們也依然看到還存在很多的不足，產量、質量、安全、成本等方面還有大量的工作急需我們盡快解決。對于下半年的工作，姚總提出六個方面的要求：
一是工廠下半年的首要任務就是全力滿足市場要貨需求，對于生產瓶頸要盡快落實解決，以確保各項生產任務完成。
二是強化質量意識，工廠各部門要按照總經理的要求和部署切實做好產品質量工作。
三是強化安全意識，在加強員工安全意識培訓和隱患排查清理的同時，要認真落實安全管理責任工作，把安全管理責任落實到每一個崗位和管理人員，尤其是生產現場和車間負責人的責任落實。
四是強化成本意識，判斷一個企業競爭能力強弱的一個重要指標就是其成本控制能力，我們的工廠不僅要能夠以最快的速度生產出合格的產品，而且要能夠以較低的制造成本提高產品在市場的競爭力。
五是GMP認證準備，從今天開始各部門要有計劃、有步驟穩步推進GMP認證準備工作，GMP認證是全廠的大事，各部門要有全局觀，在公司的領導下扎實推進該項工作。
六是強化思想意識，增強責任感和使命感，百年企業品牌需要我們去精心維護和發揚光大，你的心有多高舞臺就有多大，每位員工都要做好定位，加強學習，力爭成為每個崗位上的能手和專家。
姚總最后說，只要我們上下團結一心、扎實工作，德昌祥“質量保證、管理規范、成本合理、效益一流”的經營目標就一定能夠實現。
德昌祥副總經理馬衛東先生匯報工作
德昌祥生產廠長黃成渝先生匯報工作
德昌祥動力部經理謝紹光先生匯報工作
德昌祥質量技術部經理劉莉女士匯報工作
德昌祥供應部經理吳翠萍女士匯報工作
德昌祥前處理車間主任李茂先生匯報工作
德昌祥固體制劑車間主任吳睿先生匯報工作
德昌祥液體制劑車間主任童麟先生匯報工作
德昌祥倉庫主管曾紅卒女士匯報工作
德昌祥生產辦公室主任彭建萍女士匯報工作
德昌祥總經理蔣曉文女士的總結發言
德昌祥董事長姚廠發先生對生產08年上半年的總結發言
