參觀“華潤三九”與“廣州醫藥集團”學習交流會成功召開
發布時間：2015-04-08 | 瀏覽：4380
師夷長技以自強
4月7日上午，公司召集于3月17日前往廣州醫藥集團及華潤三九參觀的各營銷、研發、生產、行政四大中心中高層管理團隊在5樓會議室召開交流學習大會，公司董事長姚廠發，總經理羅戰彪，監事會主席張勁翼，副總經理劉維華、周天武等領導出席。
會議現場
此次大會旨在讓各營銷、研發、生產、行政四大中心中高層管理團隊通過交流學習，借鑒別人的長處及優點，改善我們自身的不足，強化經營管理，以期待能讓公司更加長足穩健的發展。
會議第一項議程為各領導分享參觀心得。
在此次前往廣州參觀的途中，幾乎所有人都被廣藥的規模和管理所驚嘆。既驚嘆于廣州醫藥集團的細節服務、也驚嘆于華潤三九的可視化管理。
從生產層面來看，華潤能夠做到工廠車間及辦公區域的一塵不染、車間衛生的管理規范化、辦公區域的整潔化及生產設備的定期維護。對比我們自身，顯然我們還有諸多不足之處。副總經理劉維華、質量部總監張壽學、周熙廠長及申映波廠長對此提出了五點改善方法。第一，增加看板的管理制度。即將工作區域及工作內容展示在看板上，由大家共同監督。并在月底以KPI的形式呈現。第二，關于安全操作的學習及培訓，必須由專門的負責人監管，達到有培訓必須有效果。第三，5S管理[5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）]的推進及規范。第四，設備使用及維護的登記和考核。第五，產品的規模和標準化生產。
從研發角度來看，“999感冒靈顆粒”并非獨家品種，但卻能做到20億的銷售額，這與華潤三九的產品研發密不可分。研發部總監劉莉、經理張仕林就產品的研發階段提出三了個方面的改善方法。第一，研發資源的整合及再利用。第二，在醫藥公司，產品首當其沖作為第一重要物，因此，必須保證充足的研發資金。第三，設備設施的完善和規范。
段總發表講話
在營銷方面，段總就目前公司的狀況做了幾點分析。第一，管理粗糙。第二，新想法、新思路多，但執行能力和論證能力不能與之匹配。第三，涉獵面寬但不精。對此，段總提出了“改善即改革，改革須革心”的聲音。
胡總發表講話
在行政方面，人力行政總監胡嘉凌表示，對比華潤和廣藥的管理模式，我們確實還存在著許多不足。但在今后的工作中會逐一改善。第一，加強員工的培訓和崗前教育。第二，盡量做到人盡其才，最大限度的使員工發揮自己的長處。第三，加強公司的文化、產品展示。第四，增強員工的素養，并給與其展示風采的平臺，讓員工真正感受到快樂工作。
羅總發表講話
公司總經理羅戰彪也在肯定我們自身成績的同時，也不否定問題的存在。羅總將此次廣州的參觀交流用3個生動形象的詞語來概括。即“照鏡子、洗洗澡和做手術。”通過參觀別人來反省自身的問題所在，并加以整改和改革。另外，羅總還對公司各位提出了“三不一當”的做事準則。“三不”即不做評論家、不當群眾演員、不貼豬皮臉。“一當”就是當好老黃牛。只有少說多做，切實把公司當做自己的事業，并為其付出堅持不懈的努力，公司才能更好更快的向前發展。
姚總發表講話
最后，姚總就近日公司所發生的事情在會上做了提及，姚總表示，對于公司目前的管理制度和做事準則，他替在座的各位感到非常汗顏。同時也對公司管理層的不作為表示痛心。對此，姚總向公司各人員提出了七點工作要求：
第一，責任。責任是保證的基礎，是實現目標的動力。
第二，擔當。只有敢于承擔，方可解決問題。
第三，細節。細節決定成敗。
第四，流程。流程是保障工藝和完成目標的關鍵。強化流程，即是對工作程序的加深記憶。試問如若每個車間外都有專人幫助流程的記憶加深，那我們的生產事故是不是就能少一些呢？
第五，現場的管理和把控。現場才是控制問題的主場。
第六，學習。學以致用，改變現狀。
第七，方法。尋找一個得體，完全的方法才是正解。
姚總以這七點與大家共勉，望大家在此次學習交流會之后，能夠勤加反省，并對自身不足加以修正，用“行動”向公司交上一份完美的答卷。
