2015年1月8日至9日，漢方德昌祥2015年OTC營銷工作會議在貴陽勝利召開，大會主題為“平臺新筑謀大勢 營銷破繭創(chuàng)新局”。集團公司總經理張岳，公司董事長姚廠發(fā)，漢方資產管理公司副總經理陳磊，公司總經理羅戰(zhàn)彪，副總經理杜鑒韜、周天武、呂廣斌、劉維華等領導出席會議。戰(zhàn)略合作市場負責人，直營市場、貴州市場全體營銷人員、管理中心全體人員及生產中心相關負責人參加會議。
會議現(xiàn)場
會議由學術專員熊吟竹主持。青春靚麗的形象賦予了她無限的活力和感染力，淡定與自信，則給予他收放自如的大氣和沉穩(wěn)，會議氣氛恰到好處。
會議由學術專員熊吟竹主持
8日上午，首先由總經理羅戰(zhàn)彪做《2014年經營情況暨2015年發(fā)展戰(zhàn)略》報告。羅總從2014年業(yè)績指標達成情況、技術研發(fā)、公益與國醫(yī)藥組織項目、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新與團隊建設等方面，全面系統(tǒng)地總結了2014年各中心、各部門工作開展情況，并以生產大幅躍進、營銷全面提升、管理積極跟進為關鍵詞，對2015年各中心、各部門工作做了戰(zhàn)略部署。
總經理羅戰(zhàn)彪做《2014年經營情況暨2015年發(fā)展戰(zhàn)略》報告
羅總指出，2014年是夯基固本、整合資源、搭建平臺的一年。2015年，整合是原動力，直營是爆發(fā)力，開發(fā)是增長力，臨床是保障力，在以上四力驅動下，在大家的共同努力下，全體漢方德昌祥人順勢而為，乘勢而上，一定能實現(xiàn)更大的增長，開拓新的事業(yè)局面。
接著由副總經理周天武做《2014年營銷工作總結暨2015年計劃》報告，周總全面總結了各OTC市場、各銷售團隊2014年所取得的成績和存在的不足，有的放矢地對2015年的工作做了周密的規(guī)劃。周總強調：2015年，只要大家緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，定能實現(xiàn)大的業(yè)績突破，繪制出新的事業(yè)藍圖。
副總經理周天武做《2014年營銷工作總結暨2015年計劃》報告
隨后由市場總監(jiān)陳宇航做《德昌祥品牌微生態(tài)系統(tǒng)》報告。陳總指出，2014年，公司的品牌建設工作取得新突破，品牌力不斷得到提升。2015年，在新的市場環(huán)境下，在日益多樣化的消費者需求下，在傳統(tǒng)市場備受電商沖擊的形勢下，公司品牌建設工作將加強創(chuàng)新，力爭進一步提升品牌力。
市場總監(jiān)陳宇航做《德昌祥品牌微生態(tài)系統(tǒng)》報告
最后，由集團總經理張岳以“實體經濟如果在互聯(lián)網的沖擊下生存？”為專題做重要講話。張總指出，互聯(lián)網經濟因其成本、范圍、深度等方面的優(yōu)勢，正大肆侵占實體經濟的份額。制藥業(yè)作為傳統(tǒng)實體經濟，務必要從規(guī)模上、機制上、營銷創(chuàng)新上布局，找到互聯(lián)網經濟與實體經濟的關系平衡點，才能確保發(fā)展提速。
集團總經理張岳發(fā)表重要講話
張總強調，2014年，在醫(yī)藥經濟環(huán)境極不樂觀的形勢下，漢方德昌祥同仁迎難而上，圓滿完成集團下達的經營指標，足以說明，我們的團隊頗具智慧和戰(zhàn)力。2015年，集團將從固定資產投資、資源優(yōu)化整合、生產設備改造等方面為漢方德昌祥做好基礎保障工作，助推漢方德昌祥走規(guī)模化發(fā)展道路，以通過規(guī)模效應提升品牌力。2015年，漢方德昌祥將加強機制創(chuàng)新，首先，把相當一部分利潤拿出來分配與員工，鼓勵大家積極做大事業(yè)平臺；其次，公司將大膽啟用有擔當、有主見、愿與公司共同發(fā)展的年輕人擔當重任，為企業(yè)管理層注入新鮮的“血液”；再次，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，公司將拿出股份分配予員工，以確保員工主人翁的身份；最后，為了提升銷售規(guī)模，公司將持續(xù)進行多元化營銷，多元開花，做大市場“蛋糕”。2015年，公司將打破傳統(tǒng)營銷思維模式，著力對創(chuàng)新新的營銷模式和營銷平臺進行深入探索，以實現(xiàn)傳統(tǒng)營銷與電商營銷相互補充。
8日下午、晚上及9日上午，與會人員分為二個大組進行分會場討論會。一組團由OTC事業(yè)部段傳波總監(jiān)主持，重點就《2015年貴州市場工作計劃》及銷售政策進行討論；二組團由OTC事業(yè)部韓賢豪總經理主持。重點就《2014年省外OTC市場工作計劃》及銷售政策進行討論。 各市場人員紛紛就銷售計劃、政策中的疑點進行咨詢，并表示在公司的正確領導下，2015年有信心超額完成各項經營指標。討論會期間，市場部分別做了《2015年終端、品牌工作實施方案》及《核心產品知識》培訓。各團隊經理做了《2014年工作總結暨2015年工作規(guī)劃》報告。9日上午，由副總經理周天武主持合作市場會議。各合作市場負責人分別做了2014年工作總結與交流，周總也代表公司就2015年做了相應的工作安排。
OTC事業(yè)部段傳波總監(jiān)主持貴州事業(yè)部討論會
貴州事業(yè)部討論會現(xiàn)場
OTC事業(yè)部韓賢豪總經理主持OTC事業(yè)部討論會
OTC事業(yè)部討論會現(xiàn)場
合作市場會議現(xiàn)場
市場部經理呂可做《2015年終端、品牌工作實施方案》報告
市場部總監(jiān)助理李蕾做《核心產品知識》培訓
學術部經理韓暖做《核心產品知識》培訓
貴州事業(yè)部各團隊經理做《2014年工作總結暨2015年工作規(guī)劃》報告
省外OTC市場團隊經理做《2014年工作總結暨2015年工作規(guī)劃》報告
9日下午，財務部、內勤部、儲運部、人力部分別做了《2015年工作要求》報告，為2015年市場對接工作、市場服務工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、快速化運作提供了有力的機制保障。
財務部、內勤部、儲運部、人力部做《2015年工作要求》報告
隨后由監(jiān)事會主席張勁翼做《漢方藥業(yè)沙文項目建設情況》報告。張總就漢方藥業(yè)沙文項目概況，漢方藥業(yè)沙文工廠建設情況，漢方藥業(yè)沙文工廠設備需求情況向各參會人員作詳細介紹。張總指出，正在建設中的漢方藥業(yè)沙文生產中心具有醫(yī)藥行業(yè)最新的技術、最具標準化、規(guī)范化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的生產平臺，2015年該廠落成后，公司必將迎來更大的發(fā)展，營銷團隊必須加強對產品線的規(guī)劃，加強營銷模式的創(chuàng)新，加強營銷隊伍的建設（帶好隊伍，培養(yǎng)好人，做好表率）才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
監(jiān)事會主席張勁翼做《漢方藥業(yè)沙文項目建設情況》報告
接下來由廣州麥克法登咨詢公司首席顧問梅濯非做《學習“德”文化心得》分享。梅總指出，德昌祥是一個極具戰(zhàn)略眼光、擁有豐富沉淀，擁有優(yōu)良品種的企業(yè)，這樣的企業(yè)在中國非常少見，非常“迷人”。
最后由董事長姚廠發(fā)發(fā)表重要講話。姚總以“謀大勢，成大業(yè)”為題，以“中國夢”、“十八大”、“十八屆四中全會”為背景，深入分析了我們的政治經濟環(huán)境。姚總指出，法治、規(guī)范、和諧、秩序已成為市場經濟的主流特點，為市場化提供了保證，我國將步入經濟高速發(fā)展、國家實力迅速提升的十年。
國內政治環(huán)境的利好轉型，規(guī)范了市場秩序，醫(yī)藥行業(yè)進入改革關鍵時期，醫(yī)院改革深入，飛行檢查力度和強度加大，文號可收購兼并放開，物價開放，GMP下放省級管理、電商沖擊傳統(tǒng)實體經濟......一系列的變革，讓醫(yī)藥工業(yè)產值、醫(yī)藥工業(yè)銷售收入、工業(yè)利潤率增速下滑，醫(yī)藥行業(yè)必須創(chuàng)新思路和方法，才能順應市場發(fā)展。
姚總強調，德昌祥、漢方藥業(yè)的品牌實力得到了提升，公司的銷售規(guī)模不斷擴大，市場開發(fā)及拓展也取得一定成果......這是我們戰(zhàn)勝外環(huán)境、成功挑戰(zhàn)自我的表現(xiàn)，2015年，我們要作出更大的改變和創(chuàng)新，用團隊的智慧、團隊的力量去推動企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展。
結合國內經濟發(fā)展形勢，行業(yè)發(fā)展趨勢及公司發(fā)展現(xiàn)狀，姚總向與會人員提出“資源”、“團隊”、“規(guī)則”、“信心”、“規(guī)模”、“文化”十二字方針的工作要求。
董事長姚廠發(fā)發(fā)表重要講話
資源。資源是創(chuàng)造價值的保障，只有加強合作，實現(xiàn)資源共享，才能實現(xiàn)更大的雙贏。
團隊。合作就是力量！沒有人能夠單靠自己成就一切，我們必須將個人的才能、創(chuàng)造力和精力投注到團隊中，才能發(fā)揮最大作用。
規(guī)則。沒有規(guī)矩不成方圓。社會生活中處處都有規(guī)則，它規(guī)范著我們的行為,讓我們的生活變得安全協(xié)調,井然有序。遵守規(guī)則是誠信的基本原則，是相互尊重的基礎。
信心。自信是成功的必要條件,是成功的源泉。相信自己行,是一種信念。面向大海時，我們不僅要關注大海的浩瀚與莽然，更要崇尚大海的勃勃生機。在新的醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境下，我們必須拿出信心，堅持做別人做不到的事。
規(guī)模。大和強的關系就是規(guī)模。企業(yè)只有同時實現(xiàn)品牌力增強和市場滲透面增廣才能實現(xiàn)規(guī)模的強大。我們必須接受并學會在低利潤的環(huán)境中尋找發(fā)展機會，轉變思想，轉變行為，做大市場規(guī)模、做強產品品牌。
文化是團隊的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的基石。只有將個人價值和團隊價值相統(tǒng)一，形成統(tǒng)一的理念、價值觀和目標，才能凝聚人心，從而實現(xiàn)目標。
最后，姚總用“進取”、“知足”、“包容”、“感恩”與參會人員共勉，為本次會議圓滿拉上帷幕。
