——公司召開組織機構調整和人員聘任大會
為適應公司快速發展需要，新年伊始，公司對組織機構和人員進行一系列的重大調整，分別于2011年2月18日、2月22日在公司貴陽本部及扎佐工廠召開員工大會進行通報，相關領導發表重要講話。
2011年2月18日，公司組織召開對德昌祥領導班子調整大會，集團公司總經理張岳先生、總經理助理李艷女士、人力行政總監牛藝女士參加了此次會議。公司董事長姚廠發先生、各分管領導以及各部門負責人出席了會議。
會上，集團總經理張岳先生宣讀了《關于調整貴陽德昌祥藥業有限公司領導班子的通知》文件，任命貴陽德昌祥藥業有限公司董事長姚廠發先生兼任公司總經理，免去蔣曉文女士公司總經理職務。
隨后張總發表重要講話，張總說：今天對德昌祥領導班子進行重大調整，是基于公司戰略上的考慮，其主要目的是要把德昌祥快速做大做強，同時為下一步集團資源整合優化打下基礎。近年來，德昌祥一年一個臺階，發展勢頭不錯，我要代表集團公司感謝經營班子，特別要感謝帶領德昌祥這支隊伍拼打市場的原總經理蔣曉文女士，從當初的平民醫藥計劃到現在快速發展的德昌祥，蔣總有著不可磨滅的歷史功勛。這次對班子調整，是要發揮大家的工作積極性和主觀能動性，同時也為大家提供一個舞臺和上升的空間，張總勉勵大家要保持好快速發展勢頭，齊心協力，在姚總的領導下取得更好的成績。
董事長兼總經理姚總最后講話，姚總說：感謝集團公司、感謝股東對德昌祥的重視，感謝集團公司對我本人的信任。今天的任命是要我們的團隊去實現更高的目標，我深感責任重大。在這里我還要特別感謝我的前任總經理蔣曉文女士，是她為我這任總經理打下了很好的基礎，蔣總近三十年“愛崗、敬業、奉獻”的精神，已成為我們德昌祥人的工作典范，我們大家都要傳承下去，這是蔣總這么多年帶給我們的財富。站在新的起跑線上，共同的目標成就了我們共同的責任和使命，我用一句話來和在座的各位共勉：“用業績來說話，用行動來證明!”希望張總、資產管理公司監督我們，我相信這個團隊是個有戰斗力的團隊，是個能打勝仗的團隊，是能夠實現集團給我們確定目標的團隊，我有這個信心!
2月22日，公司分別在貴陽總部會議室和扎佐工廠會議室召開員工大會，通報集團公司對德昌祥領導班子調整的文件、公司調整組織機構和對經營班子及部門總監以上級人員重新聘任的文件。公司董事長兼總經理、各分管領導出席會議，各部門員工和車間班組長以上人員參加了會議，總經理助理兼人力行政總監羅戰彪先生主持會議。
在員工大會上，財務總監杜鑒韜先生分別宣讀了集團公司《關于貴陽德昌祥藥業有限公司領導班子調整的通知》和公司《關于組織機構調整及相關人員聘任的通知》、《關于經營班子成員聘任及工作分工調整的通知》三個文件，公司的文件中對公司的組織機構、經營班子成員和工作分工進行了重大調整。
隨后杜總說：2011年是繼2010年各項經營指標再創新高之后的開局之年，今天的調整，將作為一個新的起點，讓我們攜起手來，同進共退，共創德昌祥的新輝煌。2011年分管的主要工作將圍繞以下幾方面展開：
一是工作的思路將圍繞“調整、創新、發展”去開展。所謂調整是內外環境的需要，包括心態、行為、方式的調整;所謂創新是企業軟實力和核心競爭的需要，主要是管理創新、銷售模式創新和技術創新;所謂發展是主體，公司只有經營規模不斷壯大，管理水平逐步增強，綜合實力才會穩步提高。
二是工作的基本要求和方法要實現“三精”，強調“三情”。所謂三精，就是精干(人員)、精品(產品和工作質量)、精細(質量及管理)，所謂“三情”就是無情的制度、絕情的管理、有情的人。
三是突破經營和管理的三大目標，即效率大幅提高，效益持續提升，效果明顯增強。
四是調整后希望工作迅速歸口，人員迅速歸位，凡新管理方案未出臺之前，一如既往，具體問題具體分析;銷售經營管理方案，各版塊初稿已成，要“權責分明，目標明確，產品結構合理，崗位薪酬定位準確，目標考核及獎勵兌現”;生產中心要加強責任目標管理，落實生產產品定額。各部門本著實際、有效、節約的原則提交預算。
會上，生產副總經理劉維華女士、董事長助理馬衛東先生也分別作了講話：
生產副總經理劉維華女士講到：今年是我們十二五規劃的開局之年，公司組織機構調整，是順應公司發展需要。在過去的一年，生產中心在姚總的領導下，在各位同事的努力下，我們萬眾一心，步調一致，圓滿完成工作任務。今后，我們會更加努力，為德昌祥的美好明天添磚加瓦。
董事長助理馬衛東先生講到：德昌祥到今天為止，已走過111年的歷史，德昌祥能走到今天，與各位員工的努力是分不開的，現如今社會的進步、市場的競爭，要求我們發展速度越來越快，每個人不管在德昌祥的哪個崗位上，都要調整好心態，我們要一如既往地做好執行、思考、發展、前進，做好一件事，做好專業一件事。
最后，公司董事長兼總經理姚廠發先生發表重要講話，姚總說：我從2006年來德昌祥，今年剛好是第5個年頭，過去的四年，在全體員工的共同努力下，德昌祥銷售增長了近四倍，回過頭來想，我們為之工作的人一個都沒有換，為什么有這么大的變化呢，關鍵還是我們的思想和觀念在轉變，能力在提升。但是如果把德昌祥的資源和業績聯系起來，無論是橫向還是縱向比較，我都深感差距很大。
前幾天，副省長孫國強來我們工廠調研，他對我說德昌祥這幾年變化很大，但是還遠遠沒有把資源利用好，一定要在十二五期間把銷售做到15個億以上，真正把貴州制藥業的百年老號推向全國。姚總說，我認為當前德昌祥的平臺是非常好的，怎樣實現大跨越，更多的是要去變革我們管理體系。我記得小時候，在我的家鄉銅仁運輸公司隔壁有個雙江村，人民公社時代大家都吃不飽飯，包產到戶后每年不但能吃飽飯，糧食還有結余。今天，德昌祥從本質上還缺乏一個機制，缺乏所有員工在德昌祥的平臺上為自己干事業的機制，以前我們說得最多的是要大家為德昌祥這個企業去做事，今后我們要逐步建立一系列工作機制，讓它既符合市場發展，又符合德昌祥自身發展，更符合員工個人發展要求，在公司內部營造一個“公平、公正、合理、和諧、快樂”的工作環境，把德昌祥打造成 “員工愛戴、客戶信賴、股東受益、社會尊重”的現代化制藥企業，只有這樣，德昌祥的事業才能基業長青。
姚總說，衡量一個團隊的戰斗力主要看兩點：一是激情，要樹立理想，堅定信心，看到希望，達成目標;二是速度，要做好本職工作，過去已經成為歷史，我們需要的是又好又快發展。
對于近期工作，姚總提出以下六點要求：
一、新年伊始，在新的起跑線上，我們要定位好自己，立足現在，展望未來。從今天開始，大家把心都收回來，把所有的精力、智慧都放回工作中去，集我們集體的智慧去完成今年的目標。
二、在公司新政策還未出臺前，繼續按照原來的老政策執行。
三、要強調領導的帶頭作用和解決問題的能力，所謂“身教勝過言教”，領導要帶頭去遵守公司的各項制度，執行公司的政策。領導要有解決問題的能力，一名好的領導，問題越棘手，解決問題的能力就應該越強。
四、管理的充分授權，下一步公司將建立完善的授權機制，各部門在獲得授權的同時也將切實承擔起責任，。
五、充分發揮職能部門作用，“君勞臣逸則國亡，君逸臣勞則國興”，集中智慧實現理想，建立起既符合企業發展，又符合市場及員工個人發展的新機制。
六、公司分為生產中心、銷售中心和管理中心三個中心，生產中心要以質量為中心，考核生產成本和員工安全;銷售中心要以業績為中心，考核費用與利潤;管理中心要以效益為中心，考核速度與時間。
姚總最后說，未來的德昌祥，在實現企業發展目標的同時，一定要實現員工的個人目標，體現員工的自身價值，在創造企業財富的同時，一定要提高員工的個人財富，公司與員工的關系是唇齒相依的，只有企業與員工共同發展，企業才能基業長青。我有信心帶領德昌祥全體員工共同去面對市場新的挑戰，實現新的跨越，讓我們共同攜手，譜寫德昌祥新的篇章!
總經理助理兼人力行政總監羅戰彪先生在姚總總結講話結束后主持發言。羅總說，姚總的講話高屋建瓴，催人奮進，讓我們看到了未來德昌祥的的遠景目標，讓我們看到了德昌祥未來發展的希望。今天的會議是一次十分重要的會議，是一次承前啟后，繼往開來的會議，回顧德昌祥111年的歷史，他經歷了兩個世紀，前一百年是德昌祥創建、發展、品種資源積淀、品牌效應初建的一百年，這一百年具有強烈而久遠的歷史烙印。進入二十一世紀的前十年，第一個五年德昌祥完成了歷史性的體質改革和GMP廠房改造，擁有了參與市場競爭的平臺，而第二個五年，德昌祥面對千變萬化的市場環境和內部不斷的調整改革中，在姚總正確領導下，銷售持續快速增長，今天，我們共同邁入了第三個五年，公司做出這樣的重大調整，為公司做大做強打下了堅實的基礎。
同仁們，面對公司的調整，我們要面對“四個新“，做好”四個多”，那就是面對新的崗位、提出新的要求、賦予新的使命、踏上新的征程，在工作中要多看(多了解，多融入，不要亂指揮)、多問(深入基層，避免工作浮于表面)、多學(向同事學、向市場學、向實踐學)、多做(干實事，少說空話，用業績說話)。同志們，面對新的環境和變化，我們要去適應，去改變，這個社會唯一不變的就是變，社會在變、環境在變、公司在變，接下來需要改變的是我們自己，我們要努力做好“四個改變”：改變觀念去適應公司的發展，改變能力去滿足工作的要求，改變方法去提高工作的質量，改變追求去實現人生的價值。我想只要我們不斷改變，超越自我，在姚總的領導下，在全體員工的共同努力下，我們的未來會更加美好!
在會上，續聘和新任職的員工也作了簡要發言：
工程設備部總監謝紹光先生：感謝姚總和各位領導的信任，今后我將在新崗位上，不辱使命，將工作做得更好，為德昌祥的快速發展做出新的貢獻!
技術部總監劉莉女士：感謝公司領導對我的信任，新的崗位、新的平臺、新的責任，我將懷著一顆感恩的心，希望各位繼續支持配合我的工作，我將一如既往的勤奮工作，不辜負各位領導對我的希望。
總工室副總工程師王迅先生：感謝公司對我工作的肯定，感謝我的團隊對我的協助，今后我將更加努力做好工作，共同推進德昌祥事業的發展。
廠長周熙先生：感謝各位對我的支持、幫助，在面對新工作挑戰的同時，深感責任重大，在新的崗位上我將認真履行職責，不斷完善生產質量、生產效益，為公司整體戰略目標的實現做出自己的貢獻。
招商事業部總經理段傳波先生：今后我要做好“服從、執行、確保”六個字，即服從公司領導工作指揮;執行公司各項制度;確保部門任務完成。
貴州事業部總經理周天武先生：感謝領導對我的信任，我將帶領貴州市場團隊把2011年任務順利完成。
OTC事業部總經理陳宇航先生：我們部門相對調整最大，深感責任重大，我會保質保量完成領導下達的任務，請領導放心!
