2012年11月20日下午3點，貴州省科技廳副廳長秦水、重大專項辦負責人項志宏處長一行蒞臨公司開展調研和指導工作，在工廠會議室舉行調研會議。公司董事長兼總經理姚廠發、副總經理羅戰彪、副總經理劉維華、技術總監劉莉、政府事務部總經理鄒曉生及品牌策劃部經理韓賢豪等公司領導參加了調研會議，向省科技廳領導介紹了公司的相關情況。
首先，姚總代表德昌祥藥業對秦廳長一行的到來表示熱烈歡迎，現場播放我司企業宣傳片及婦科再造丸廣告，讓科技廳相關領導對我司的創建、發展歷程和現狀、產品及未來規劃有了初步了解。
姚總接著就公司改制以來的情況向省科技廳領導做了詳細介紹。姚總指出，德昌祥作為一家國營改制企業，改制初期矛盾眾多、困難重重，但在政府對中醫藥企業發展的大力支持下，公司內挖潛力、外拓市場、科學管理，重點實施“五抓建設”，為企業的發展注入生機和活力，2007年至2012年，我司發展成績顯著，產品年銷售額從幾千萬增長到幾個億。第一，內部穩定抓保障。姚總上任后，本著以人為本的原則，結合公司實際情況，利用自身各種資源，想方設法籌集資金，優先解決離退休職工問題、職工社保、醫保等各種福利保障，為企業職工解除后顧之憂，為公司的快速發展營造了和諧穩定的內部環境。第二，人才戰略抓“培引”。一方面，公司通過制定員工培訓計劃及員工成長計劃，加強對原有員工職業素養和職業技能的提升培訓;另一方面，為了確保產品質量，進一步提高生產技術，公司不惜重金引進資深制藥名家及高技術人才，為公司的持續發展提供強有力的技術支撐。第三，市場營銷抓調研。姚總上任后，帶領新一屆領導班子通過對產品、市場、消費者、競爭對手進行深入調研，結合市場需求制定了一整套系統的營銷策略及經營計劃，為公司的快速發展指明方向。第四，體制機制抓創新。公司在關愛員工、尊重個性、倡導快樂工作的大原則指導下，在體制機制方面加強創新，取消了上下班打卡考勤制度，一年組織一次員工超大規模遠距離旅游、在貴州首創“女員工經期不適帶薪休假”制度等，為公司的快速發展凝聚了向心力。第五，文化建設抓提升。文化是企業發展的靈魂，更是企業生存的根本。姚總上任后，在德昌祥傳統的“以德為本”理念基礎上，進行新的提升和實踐，提出以“以德制藥，以德治業”為核心的全新的企業理念體系，為
公司的長期持續發展奠定了思想基礎。
隨后，參會人員針對公司的相關情況及產品婦科再造丸、婦科再造膠囊、芪膠升白膠囊等各個方面進行了研討，公司有關人員詳細解答了科技廳領導的相關疑問，交談中秦廳長、項處長對我司技術方面進行了熱心指導，并提出寶貴建議。大家積極參與到每個問題討論中，會場氣氛和諧融洽。
最后，科技廳秦水廳長在會上作總結講話。秦廳長說：“德昌祥作為貴州最早的制藥企業，在成長、發展中歷經重重困難，至今發展勢頭良好，在于德昌祥企業負責人的領導有方及德昌祥全體員工的不懈努力。通過這次調研，更強烈地感受到了德昌祥積極向上的企業面貌以及努力做大做強的決心，且對未來的發展有了較系統的規劃，我們對德昌祥的發展很有信心。今后我們會對德昌祥更加關注，并對德昌祥提供技術上的支持，同時，也希望德昌祥多與我們溝通、互動，讓我們知道你們需要什么幫助，我們能給予你們哪些支持。”
合影
研討會結束后，科技廳領導與參會人員一同參觀了我司的生產線、原材料及產品，并就產品藥理、產品技術支持、產品項目申報等方面進行了深入交流。
這次科技廳領導的來訪，增強了我司技術、研發等相關工作的信心，在未來的工作中，我們將加強對技術研發工作的規劃，加強與政府部門的對話，進一步提升公司的技術研發能力。
